我的'麻辣'找工经历

[如月]

是否未完待续啊

[LDB2013]

这就是为什么我不喜欢downtown的工作。

[carolw]

谢谢你的无私分享，能否跟我们同在加拿大的同学们简单介绍一下你怎么过的reference check。

我觉得加拿大公司比较严谨，reference check是比较难过的一关

[shell]

STV, Thank you for your sharing, encourage me to continue.......

[lulu]

写的真好，仿佛身临其境，更期待下文！

正如前面同学所说，我也处于学习的爬坡过程中，你的经历也在激励我继续努力，谢谢！

[emilystudy]

难友啊，（得先握个爪）

磨练（我改的，人生是不言败的）是成功之母，而且是强正相关的。 第一步你成功了，恭喜你。

希望有一天我也可以给大家讲成功找工作的经历（眼下还在学习）


我也有过类似的经历，几年前，不是找Data 方面的工作。 因为不熟悉interview 那边的地理情况，跟着GPS上 错了路被罚款，有这么一档子那interview 结果可想而知了。当时很不快，现在想还好，GPS没带我上什么“保密”方面的路，闹不好再被警察逮jail 里去，算幸运了。

[waynex]

Waiting for the next episode...

[stv]

最专业的面试（上）

有一天接到电话，对方自报家门后说觉得我的简历和他们的职位很Match，想预约电话面试。我听后很高兴，连忙说没问题，我可以安排我的时间。我请对方发一封确认Email，便于我Schedule Calendar，对方爽快地答应了。（Tips 1：因发出了多份简历，很难记清是哪家，最好的办法是接电话时请对方发一封确认Email，这样既便于查找对方信息、职位要求和所发简历记录，又显得你很Professional）很快我就收到了Email。在Email中详细列出了公司名称、职位要求、面试时间、所需时间长度、面试人员的名字和相应职位等。我赶忙去网上查找相关信息，因为在面试前，不仅要清楚详细的职位要求，还应了解公司的基本情况，面试者的基本情况，便于准备面试。（Tips 2：除了到公司的网站了解公司信息外，还可以搜素一些其他信息，例如：排名、获奖或新闻等，www.ratemyemployer.ca 上有一些员工的评论也很有参考价值。了解面试者的信息，可以到LinkedIn）根据这些信息，我便开始准备面试。我的方法是：按职位要求分成几部分，把每部分可能问到的问题和简要答案写在纸上并贴到墙上。（Tips 3：贴到墙上便于电话面试时方便地找到相关内容要点，回答的更全面和有条理；放到桌子上，翻找不方便，还可能让对方听到 翻纸页的声音；另外注意最好只写答案的要点，到时现场发挥，如果按长篇念，就凭我们的英语水平对方很容易听出来是在念稿）

时间一到，对方准时打来电话。面试者有三位：HR，Manager，Team Leader；面试时间是30分钟。由HR主持面试，先是HR简介公司情况、职位要求、介绍面试者和面试的程序，先让我介绍自己后面试正式开始。HR的问题有：对公司了解多少？现在的工作情况？为何离开现在工作？何时Available？Manager 简单介绍部门情况，问题有：有多少和职位Match的经验？所用的BI工具？Team Leader 直接问技术问题：Table Join、SSIS Data Flow、SSAS Cube、SSRS Report Deploy。然后HR 询问薪金要求，问我有无问题，我提问后，对方简要回答，最后HR说商量后尽快答复。面试结束时我看表，正好30分钟。

我对电话面试的几点感受：
1，   对方对我的简历了解很多，电话面试时既要核实，又要听听表达能力。所以，电话面试一定要“言简意赅”。
2，   电话面试的目的是在众多候选人中筛选出后续的现场面试人员，面试问题的面要涵盖参加面试者所负责的范围（他们要汇总各自意见，然后确定），所以准备面试时要根据面试者的职位和相关技术特长来准备，这叫“有的放矢”。
3，   因为我事先对公司的情况有所了解，并在他们介绍情况时认真记录了他们的技术装备情况，所以在回答问题时有意侧重于他们已有的技术，不一定很深，只要点到关键词即可，这样他们在做记录时就会记下来，这将是他们汇总意见的依据。这叫“投其所好”。
4，   问问题也是很好的自我表现机会，例如我主动问他们用不用SharePoint，并趁机说SharePoint 功能多么强大、对BI很重要、我有SharePoint For BI的经验。这样在他们的记录中就多出一项专长。这叫“该出手时就出手”。
5，   要价时一定自信，如果已列出薪金标准，要按最高价，并告诉对方是根据我的经验和技术水平，不是漫天要价，试想他们既然已经列出价码，就一定有这个Budget，是在这个范围内挑最好的；如果没有列出薪金标准，可先告诉对方这个职位的平均标准，然后说根据我的经验和技术水平肯定会高于它，可以后详谈。电话面试阶段只是比较薪金要求和Budget有无太大出入，一般不会影响后续进展。按“非你莫属”上的行话就叫“谈钱不伤感情”。

电话面试后总的感觉是这家很正规，很专业，在随后的OnSite Interview 更证明了我的判断。

（待续）

[婕喜]

Thanks STV. Waiting for more.

[dreamtobetrue]

Stv 写的真好，期待下文！
Emilystudy，加油！

[jessiec]

Stv,

谢谢你的文章，会很有帮助，非常期待下一篇。

我昨天才经历了第一个on site interview. 一家小的软件公司，提供on line 的service. Recruiter 找的我， 说要有SQl经验，特别是SSRS,SSIS is plus.因为location 不错，我很想去。主要准备了SSRS和一些SQL的基本知识。他们的CEO在phone interview的时候只问了2个简单的技术问题，就让我去on site interview, 说要在board上做Demo. On Site时， 他们列了几个scenario 给我让我写query.如list employee name, manager name, dept name, 有 self join 和inner join同时用在一起。。。。。。我们经常在SSMS上写query, 写错了有提示。这次是写在纸上和board上,一些些小错误都在人家眼皮底下，我的query 写得七零八落的，结果可想而知。（他们SSRS的问题一个也没问，还是先看你的SQL skill）。

事后想想，虽然也在纸上抄过很多query,但要变成scenario自己写出来还需要很多训练。看来自己还是准备不足，要再下写功夫在SQL Query上面。

[如月]

jessiec： SQL 是学习和做一切工作的基础，好好练习

[jerry]

Congratulations!加拿大的同学,加油!

[LDB2013]

找工面试也是一门重要功课。

[stv]

最专业的面试（中）

电话面试的第二天，我按例发感谢Email。为了吸引注意力，随Email还附上附件-’What I Can Do On This Position‘。其中按职位要求分项列出了我的技术专长和经验，最后还附有SSRS，SSIS的图片（Tips 4：这一招对争取ONSITE Interview很管用）。果不其然，很快收到HR的Email要安排ONSITE Interview，回复确认并选定面试时间，随后HR回复了很详细的Email。因为是在外地，对方将负担机票，食宿和交通的全部费用，并迅速为我预定了宾馆，租车和机票，还推荐了几家宾馆周围的著名餐馆。Email中除详细列出面试的地点，时间，面试人员和流程安排外，为了帮助准备面试，还附有二个附件，其一是职位的细分表（列出了职位中各分项所占比例和详尽说明），其二是面试方法介绍和举例，他们将采用‘例举法’面试，即回答问题时要结合实例说明（Tips 5：其实这是一种很好的应付面试的方法，事先准备好一些实例，面试时根据问题灵活运用。因为例子是事先有准备，说得时候会较流畅；而对方也会更多得关注情节内容而不是句式语法）。HR的工作细致、周到、高效。

我准时到达面试地点，但我进入会议室时，他们已经在里面了，面试者还是那三位：HR，Manager，Team Leader。面试大体分为三部分：HR，Manager负责提问Behaviour Question，Team Leader 提问技术问题，最后是提问题。记住：这其中要始终贯穿一个主题-表现自己，重点是技术。

HR，Manager 提的问题有：

1，做过最成功的Project？
答：我认为定义成功应包括二部分，其一是对自己有挑战，其二是对客户有意义（开场白）。例如我去年做的SharePoint  Integrated  With SSRS。。。。。。（详细说明客户要求，技术的难度 和复杂度，自己的努力，达到的效果和客户的满意）。这个Project，即通过挑战自我而继续学习新技术，又充分满足了客户的要求，所以我认为是最成功的（前后呼应）。

2， 做过最困难的Project？
答：我是拥有多年经验的专业的BI Developer，工作中技术上的困难不多（表现技术强），困难的是如何让非专业的客户接受你的方案，特别是一些新技术（即把话题引开，又可以表现你的新技术）。例如在一个Reporting Project 中用户想采用QlikView , 但我们认为MSBI 更可靠。。。。。（比较分析二者优势，表明你的理由，又如何用Test说服客户，事后运行效果良好，客户感激）。

3， 如何处理紧急的事务？
答：我认为要处理好紧急事务，首先要有良好的工作态度，为客户着想；其次要有过硬的专业技术，迅速找出问题所在并给予解决；还要有良好的团队合作精神，精诚合作（这是在变相夸自己，因为下面的例子正是说明你具备这些）。比如上个月中，一个正常运行了长时间Report忽然超时很严重，客户反映后我们马上开始处理。。。。。（performance tuning 的案例，发现Data Source被大量更新，需DBA Rebuild Index，增加内存，SQL 中有Cursor 用table Join 替代，修改SQL后Performance 提高很多，由XXXXX提高到XXXXXX）。我们和DBA团结合作，在一天内解决了问题，客户很满意。

4， 接着上一个问题问，举Team Work 的例子？
答：Team Work 在工作中很重要，因为很少有工作可以独立完成。Team Work 的核心是要目标明确，有团队精神。比如，BI Developer 和 BI Analyst （说明你如何帮BI Analyst 在收集客户要求时Run Query， 以便他们能更准确，更有效地理解客户的要求，同时也使report更高效）。